北海道札幌・セミナーとビジネスコーチ『おおもと経営オフィス』

ドラッカー先生の言葉を狂歌にして、わかりやすくご紹介します

16日:給料を同業他社と比べれば、社長の価値観わかっちゃう。

16日:給料を同業他社と比べれば、社長の価値観わかっちゃう。おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!満開です🌸 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️消費税関連予算で実績多数「傾聴からはじめる!職場活性化術」コミュニケーション・管理職向き⭐️働き方改革…

15日:職場のコミュニケーションは共通言語と共通理解が大前提。

15日:職場のコミュニケーションは共通言語と共通理解が大前提。おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!北海道信用保証協会様からご指名いただき、労務管理の支援専門家として登録されました😁http://www.cgc-hokkaido.or.jp/t-powerup/expert/ □…

14日:部下の目が上司にばかり向いてたら、そこの職場はちょっとヤバい(笑)

14日:部下の目が上司にばかり向いてたら、そこの職場はちょっとヤバい(笑)おはようございます!今週もはっちゃきこいてやるべ!水曜のパワポ作らなくちゃ💧 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️消費税関連予算で実績多数「傾聴からはじめる!職場活性化術」コミュニケー…

11日:雇用契約書に「会社に忠誠を誓うこと」とは書いてないけど、成果を出すための契約だよ。

11日:雇用契約書に「会社に忠誠を誓うこと」とは書いてないけど、成果を出すための契約だよ。おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!付け加えると人格・性格のことは要求できないしょ😁 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️消費税関連予算で実績多数「傾聴か…

10日:部下の人格を変えさせる事が部下育成じゃないよ。育成は成果を上げるためのものです。

10日:部下の人格を変えさせる事が部下育成じゃないよ。育成は成果を上げるためのものです。おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!人格否定はパワハラになります💦 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️消費税関連予算で実績多数「傾聴からはじめる!職場活性…

9日:一部の社員を特別扱いすると、ほかの社員たちは軽視されてると感じるしょ。仕事のほとんどは軽視されてヤル気の無くなった社員さんがやるとなると、業績はどうなるかな(汗)

9日:一部の社員を特別扱いすると、ほかの社員たちは軽視されてると感じるしょ。仕事のほとんどは軽視されてヤル気の無くなった社員さんがやるとなると、業績はどうなるかな(汗)おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!役員の同級生が会社にいて…

8日:管理職を講習会に行かせるのは良いことだけど、会社と本人に必要なものでなくちゃ。

8日:管理職を講習会に行かせるのは良いことだけど、会社と本人に必要なものでなくちゃ。おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!講習会はレクレーションとはチョットちがうの💦 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️消費税関連予算で実績多数「傾聴からはじめる…

7日:経営者は次のことを紙に書き出してみると良いですよ。自分のやるべき仕事、自社に求められている仕事、他社に貢献できること。

7日:経営者は次のことを紙に書き出してみると良いですよ。自分のやるべき仕事、自社に求められている仕事、他社に貢献できること。おはようございます!今週もはっちゃきこいてやるべ!紙に書くと意外な気づきがあるよ(^^) □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️消費税関連…

6日:引き継ぐ人が、なぜか長続きしないポジションってあるよ。次の人を探す前に仕事の内容を見直した方が早く解決するしょ。

6日:引き継ぐ人が、なぜか長続きしないポジションってあるよ。次の人を探す前に仕事の内容を見直した方が早く解決するしょ。おはようございます!今日は花見🌸!外はなまら寒い😨 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️消費税関連予算で実績多数「傾聴からはじめる!職場活性化…

5日:給料を上げる手段として肩書きを付けると、あとあとになって社長が悩むよ(汗)

5日:給料を上げる手段として肩書きを付けると、あとあとになって社長が悩むよ(汗)おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!どうして昇級するのか納得いく説明をしたいです😁 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️消費税関連予算で実績多数「傾聴からはじめる!職…

4日:管理職に十分な仕事がない場合、彼女は部下の仕事を奪う。権限を譲らずに部下に不満を持たせ、組織に害を与える。

4日:管理職に十分な仕事がない場合、彼女は部下の仕事を奪う。権限を譲らずに部下に不満を持たせ、組織に害を与える。おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!🌸桜が咲いてイイ感じです😊 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️消費税関連予算で実績多数「傾聴から…

3日:管理職は調整役だけでなく、自分でも仕事をするプレイヤーでなければならない。

2日:課長補佐には独自の目的・目標・機能を持たせなければならない。上司の課長が必要とすることをやるだけなら堕落していく。

2日:課長補佐には独自の目的・目標・機能を持たせなければならない。上司の課長が必要とすることをやるだけなら堕落していく。おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!函館の見どころは五稜郭公園だけじゃないのだー(笑) □□□□□□□□□□□□□□□□□□□…

1日:管理職の仕事は学び・育つことができる余裕あるものにしなくてはならない。余裕がないと大した働きをしなくなる。

1日:管理職の仕事は学び・育つことができる余裕あるものにしなくてはならない。余裕がないと大した働きをしなくなる。おはようございます!今月もはっちゃきこいてやるべ!平成もあと365日なんですね😊 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️消費税関連予算で実績多数「傾聴…

30日:尊敬を集める上司は、自他に一流の仕事を求め、高い基準を守ることを期待し、誰が正しいかより何が正しいかを求める。

30日:尊敬を集める上司は、自他に一流の仕事を求め、高い基準を守ることを期待し、誰が正しいかより何が正しいかを求める。おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!スタッフが大切にすべきは上司の顔色よりお客様の顔色よ☀️ □□□□□□□□□□□□□□□□□□…

29日:うまくいってる組織には、多くを育てる上司がいるよ。

29日:うまくいってる組織には、多くを育てる上司がいるよ。おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!ほめると叱るの両方が必要だよ🌸 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️「残業を減らす近道は、会議時間を短くすること」コスト削減につなげる!働き方改革セミ…

28日:目標を設定する、組織をつくる、動機づけとコミュニケーションを図る、評価測定する、人材を開発する。これらは管理職に共通する基本的な仕事である。

28日:目標を設定する、組織をつくる、動機づけとコミュニケーションを図る、評価測定する、人材を開発する。これらは管理職に共通する基本的な仕事である。おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!桜が開花した🌸🍶😃 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️「残業を…

27日:プロは自立性を保ち、お客さんに支配・監督・指揮されてはならない。公的な利害によってプロは動く。

27日:プロは自立性を保ち、お客さんに支配・監督・指揮されてはならない。公的な利害によってプロは動く。おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!コミュニケーション・ゲームは楽しかった😀と若い人にウケたよ。 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️「残業を…

26日:オーケストラの指揮者は第2オーボエとともにオーケストラ全体の音も聴く。管理職の役割も似てるよ。

26日:オーケストラの指揮者は第2オーボエとともにオーケストラ全体の音も聴く。管理職の役割も似てるよ。おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!組織ってだいたい似た感じ😁 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️「残業を減らす近道は、会議時間を短くすること…

25日:監督よりもスター選手は稼ぎがいい。上司より稼ぎがいいのが専門家。

25日:監督よりもスター選手は稼ぎがいい。上司より稼ぎがいいのが専門家。おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!函館は桜が咲いてます🌸 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️「残業を減らす近道は、会議時間を短くすること」コスト削減につなげる!働き方改…

24日:専門家は特殊用語を使うけど社員にうまく伝わらない。翻訳するのは管理職。

24日:専門家は特殊用語を使うけど社員にうまく伝わらない。翻訳するのは管理職。おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!今朝のメールで意味不明な業界用語に首をかしげた朝です(笑) □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️「残業を減らす近道は、会議時間を…

23日:自分の知識と情報をキッチリ伝えるのが専門家。

23日:自分の知識と情報をキッチリ伝えるのが専門家。おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!伝え方って、メチャむずかしいの💦 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️「残業を減らす近道は、会議時間を短くすること」コスト削減につなげる!働き方改革セミナー⭐…

22日:昇進、昇給の決定は、社員が仕事に対してまじめに向き合っているかどうかが絶対条件である。

22日:昇進、昇給の決定は、社員が仕事に対してまじめに向き合っているかどうかが絶対条件である。おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!良い人材はあきらめないで探し続けるしかない、って高岡社長が言ってたな😁 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️「残業…

21日:会社の良否は成果に焦点を合わせているか、問題ではなくチャンスに焦点を合わせているかで決まる。

21日:会社の良否は成果に焦点を合わせているか、問題ではなくチャンスに焦点を合わせているかで決まる。おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!7月の創業セミナーのご依頼を頂きました😃ありがとうございます! □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️「残業を減…

20日:平凡な社員に強みを発揮させることが出来るかどうか。これが会社の良否を決める。

20日:平凡な社員に強みを発揮させることが出来るかどうか。これが会社の良否を決める。おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!社員さんの得意なことを見出すには一緒にいる時間を増やすのもイイよ😁 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️「残業を減らす近道は…

19日

19日:目標管理の最大のメリットは、自分の仕事ぶりを管理できるようになり、適当にこなすのではなく最善を尽くせるようになること。おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!目標設定したら定期的に振り返りしましょう😀 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️「…

18日:管理職には明確な目標が必要である。その目標は経済的目標の他に、管理職の組織化と育成、部下の仕事ぶりと態度、社会に対する責任についても含む。

18日:管理職には明確な目標が必要である。その目標は経済的目標の他に、管理職の組織化と育成、部下の仕事ぶりと態度、社会に対する責任についても含む。おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ! □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️「残業を減らす近道は、…

17日:全員が満足する給与体系をつくることは難しい。

17日:全員が満足する給与体系をつくることは難しい。おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!社員本人が感じている自分の貢献と、社長の評価はちがうことがありますわ😅 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️「働き方改革のはじめの一歩は会議改革・会議を45分…

16日:給料は社員に対する評価であり、社長の価値観がわかるものである。

16日:給料は社員に対する評価であり、社長の価値観がわかるものである。おはようございます!今週もはっちゃきこいてやるべ!今週は某社の社員さんにひたすら面談です😃 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️「働き方改革のはじめの一歩は会議改革・会議を45分で済ませてパ…

15日:「困ったなぁ」を解決して利益を得るのも企業の機能です

15日:「困ったなぁ」を解決して利益を得るのも企業の機能です。おはようございます!今日もはっちゃきこいてやるべ!相手が何に困っているのか、現場に行って見て聴くこと(^^) □□□□□□□□□□□□□□□□□□□⭐️「働き方改革のはじめの一歩は会議改革・会議を45分で済…